La cât se ridică valoarea investiţiilor derulate anul acesta şi în ce au constat?
Valoarea totală a investiţiilor din acest an este de 868.000 lei. Din aceasta 60.000 de lei su fost fonduri alocate de Consiliul Local Aiud pentru reabilitarea termică (geamuri termopan) şi 808.000 de lei sume alocate din bugetul de stat pentru achiziţionarea de aparatură şi echipamente medicale destinate secţiei de chirurgie, laboratorului şi fizioterapiei.

Există personal suficient în cadrul spitalului?
Din păcate, nu. Din cauza pensionărilor sau a plecărilor în străinătate avem un deficit de 16 cadre cu studii medii, asistente sau infirmiere, de unde şi dificultatea desfăşurării normale a actului medical, asigurarea turelor, acordarea zilelor libere şi tot ceea ce decurge de aici. Lipsa acută de personal cu studii superioare, medici specialişti, ATI sau medicină de urgenţă se adaugă la cele afirmate mai sus. Actuala reglementare legală de 7 la 1 privind angajările nu poate rezolva deficitul acut de personal.

Aţi apelat la fonduri europene?
Da. Am apelat pentru programul privind instalarea sistemelor de încălzire - beneficiari unităţi administrativ teritoriale, institute publice. Am realizat proiectul de asigurare a sustenabilităţii energetice, din surse alternative, proiect necesar pentru producerea apei calde de consum la Spitalul Municipal Aiud (prevede producerea apei calde cu ajutorul panourilor solare). Documentaţia a fost înaintată fondului pentru mediu încă din ianuarie. Avem un parteneriat pentru servicii medicale la dispoziţia cetăţenilor, proiect de informatizare medicală în cooperare cu Spitalul Municipal Blaj şi cu Spitalul Orăşenesc Câmpeni (schema de finanţare POSCCE324).

Ce realizări excepţionale aţi avut?
Nu ştiu dacă sunt realizări excepţionale, dar pentru noi şi pentru pacienţi au avut un impact deosebit. Astfel, am realizat în regie proprie o nouă secţie de neurologie cu toate dotările necesare, vechea secţie funcţionând într-un corp-anexă al spitalului, în condiţii total improprii. Am reuşit reabilitarea termică a spitalului prin înlocuirea geamurilor la saloanele bolnavilor, cu tâmplărie din termopan, refacerea parţială a instalaţiilor de încălzire şi modernizarea lor, ceea ce a condus la creşterea confortului şi la scăderea consumului de energie cu până la 20%. Totodată, am înlocuit staţiile de oxigen, ceea ce a condus la o economie anuală de 50.000 de lei. Am reabilitat şi igienizat secţiile de interne, psihiatrie şi compartimentul de primiri urgenţe. Vreau să menţionez că toate aceste lucrări au fost făcute în regie proprie; prin urmare am reuşit să ne încadrăm în bugetul alocat.

Care sunt obiectivele planului dvs. managerial?
Prin planul managerial mi-am propus în primul rând creşterea calităţii actului medical şi a adresabilităţii. Alte obiective ar fi eficienţa activităţii spitalului prin reducerea costurilor cu utilităţile, diversificarea surselor de finanţare şi dotarea cu aparatură şi instrumentar medical de ultimă generaţie (realizat în acest trimestru).

Cu ce probleme legislative vă confruntaţi?
Principala problemă pentru noi este legislaţia privind încadrarea personalului din sectorul bugetar. Pensionările şi plecările din Sănătate creează probleme grave de funcţionalitate.

Ce propuneri aveţi în acest sens?
Modificarea legislaţiei, în aşa fel ca autorităţile locale în subordinea cărora funcţionează spitalele să fie cele care să decidă angajările pentru cazurile mai sus amintite, respectând celelalte acte normative privind structura şi numărul de personal.

Ce planuri aveţi acum?
Planurile mele ţin de atingerea planului managerial, în speţă, continuarea lucrărilor de reabilitare termică pentru reducerea cu cel puţin 20% a consumurilor energetice. Din păcate în perioada de iarnă, costurile cu încălzirea şi apa caldă au o pondere însemnată. De asemenea, am demarat acţiunea de acreditare, proces complex, de durată şi care implică fonduri considerabile, pentru care va trebui să apelăm la Consiliul Local al Municipiului Aiud.

Ce părere aveţi despre trecerea CNAS în subordinea Ministerului Sănătăţii?
Sper ca aceasta să fi fost gândită pentru a contribui la o mai bună finanţare a actului medical şi nu un joc politic, o luptă pentru controlul fondurilor.

Cum apreciaţi situaţia actuală a sistemului sanitar românesc şi ce credeţi că ar trebui făcut în direcţia îmbunătăţirii acestuia?
Este cunoscut de toată lumea faptul că sistemul sanitar românesc este subfinanţat. Ce trebuie făcut? În primul rând eficientizarea sa şi asta nu o spun în calitatea mea de economist. Risipa în sistem atinge cote prea mari. Primul pas s-a făcut prin trecerea spitalelor în subordinea autorităţilor locale şi preluarea managementului acestora de către persoane cu competenţă în domeniu. Stabilirea unui buget echilibrat la nivelul fiecărei unităţi sanitare, cu obligativitatea încadrării stricte în parametrii aprobaţi, mi se pare o măsură potrivită. Din păcate, cred că nu putem evita o formă de coplată la anumite servicii medicale, în condiţiile în care costurile cu funcţionarea unui spital cresc vertiginos. Este nevoie şi de o mai mare autonomie privind politica de personal în ceea ce priveşte stabilirea numărului şi nivelului salarizării acestuia. Deşi afirmaţia mea poate deranja, activitatea medicală intră în categoria economică, a serviciilor. Ca orice activitate economică ea trebuie să fie eficientă. Mai devreme sau mai târziu, spitalele vor trebui să fie organizate sub forma unor societăţi comerciale.

Ce le transmiteţi, colegilor dvs?
Fiind final de an, le transmit tuturor colegilor mei cele mai alese gânduri de bine, în speranţa unui an mai bun.

PUBLICITATE

Risipa din sistem atinge cote prea mari



Comentarii

Adauga comentariu »

Comentariu
Introdu codul alaturat

Momentan nu exista comentarii.